&34;三百灵石？&34;我看着账本上这个数字，眉头不由自主地皱了起来。
作为一个称职的会计师，对异常数据的敏感是刻在骨子里的。这笔标注为&34;修行用品&34;的支出，虽然金额不算太大，但总让我觉得有些不对劲。
我翻开了今年的所有账目，仔细梳理这笔支出的来历。很快，一个规律浮现出来：这是掌门的悟道茶预算。而且这个数字在稳步上升 —— 一年前是每月一百灵石，半年前涨到一百五十，现在又翻了一倍。
&34;玄算子师叔。&34;我拿着账本去找我的直属上司，&34;您看这个支出记录&34;
玄算子放下手中的算盘，接过账本看了一眼：&34;掌门的茶叶预算，有什么问题吗？&34;
&34;您注意这个趋势。&34;我递上一份数据分析，&34;支出在持续增加，但是没有看到相应的审批流程。&34;
&34;咳，&34;玄算子的神色有些微妙，&34;掌门正在闭关冲击瓶颈，消耗大一些也是正常的。&34;
&34;可是师叔，&34;我又取出一份资料，&34;根据《修真界茶道大全》记载，悟道茶虽然有助于修行，但过量服用不仅无益，反而会产生抗性。而且容易形成依赖&34;
&34;玄关！&34;玄算子罕见地提高了声音，&34;有些事不是单看账本就能明白的。这件事你就别管了。&34;
我愣住了。十年来，玄算子从没用过这种语气对我说话。
这反应有问题。
回到账房后，我开始重新梳理这半年来的所有账目。经过三个时辰的筛查，一些有趣的联系逐渐浮现：
首先，悟道茶的供应商是一家叫&34;清心茶庄&34;的店铺。这家店铺的东家，是执事堂大长老的外甥。
其次，这家茶庄在最近半年内，不知不觉拿下了门派80的茶叶采购订单。
最后，更有意思的是，他们的报价比市场行情普遍高出两到三成。
&34;这就说得通了。&34;我喃喃自语，开始起草一份报告。
这次，我没有直接写&34;关于规范悟道茶使用的管理办法&34;，而是用了一个更委婉的标题：《关于建立门派集中采购制度的建议》。
报告的重点包括：
建立供应商评估体系，确保采购价格合理
实行集中招标采购，降低采购成本
制定物资调配标准，规范使用流程
在最后一条的备注里，我特别提到：建议参考《修真界物资使用标准化手册》确定各类物资的使用标准。
这本手册里，恰好有一章详细讲述了灵茶的适用剂量。
正当我准备将报告送出时，执事堂的王师兄来访了。
&34;李师弟，&34;他的笑容格外热情，&34;听说你最近在研究茶叶的事？&34;
&34;哦，只是例行工作，整理一下采购制度。&34;我平静地说。
&34;这个&34;王师兄压低声音，&34;大长老说了，如果你有什么想法，可以直接找他谈。&34;
我依然保持着职业性的微笑：&34;多谢王师兄，不过规矩还是要遵守的。&34;
送走王师兄后，我在报告末尾加了一个附注：建议成立采购监督小组，由各堂派代表参与，确保采购公平公正。
第二天，我按照惯例去议事堂向掌门汇报工作。
&34;玄关，&34;掌门在听完其他工作汇报后，忽然说，&34;听说你最近在研究采购制度？&34;
&34;是的。&34;我恭敬地将报告呈上，&34;弟子认为门派的采购还有优化空间。&34;
掌门翻看报告，脸色几度变化，最后问：&34;你的建议是全面推行集中采购？&34;
&34;正是。根据初步测算，如果执行新的采购制度，每年至少可以节省三成费用。&34;我拿出一份市场调查，&34;以茶叶为例，同样品质的茶叶，其他供应商的报价要低20&34;
&34;好了。&34;掌门打断了我的解释，&34;这事我会考虑的。对了，你去找执事堂的王长老，领些上好的悟道茶。&34;
&34;多谢掌门美意。&34;我婉拒道，&34;不过弟子修为太低，承受不了太好的灵茶。普通铁观音就够了。&34;
走出议事堂时，我的心里已经有了一个完整的判断：这不仅仅是一个简单的采购问题，而是涉及到了门派高层的某种默契。
但现在还不是捅破这层窗户纸的时候。
我取出一张空白纸，开始起草《关于规范门派各类物资使用标准的补充规定》。
这份文件虽然看似是对各类物资使用的规范，但其实处处都在针对现有采购体系的漏洞。
正写着，一道传音符飞来：&34;速来账房，有急事。&34;
是玄算子的笔迹，语气很急。
我叹了口气，将文件收好。看来，有新的账要算了。
不过在此之