&34;你说什么？要查账？&34;炼丹堂二长老金丹真人怒目圆睁，一捋银白长须无风自动。
我深吸一口气，保持着专业的微笑：&34;是的，尽职调查。根据上个月的事故报告，丹房已经连续爆炸了七次，造成直接经济损失&34;
&34;哼！炼丹本就是与天地灵气打交道，有风险很正常！&34;二长老一拍桌子，&34;你一个连修为都没有的记账杂役，懂什么？&34;
我不卑不亢：&34;正因为不懂，所以更要调查清楚。二长老，您看这份数据分析&34;
我打开早已准备好的账册，指着其中一行：&34;这是近五年的丹药良品率数据。五年前是85，四年前82，三年前76，去年68，今年到目前为止只有52。&34;
&34;这&34;二长老语气缓和了一点，&34;丹道讲究天时地利，起起伏伏很正常。&34;
&34;但是，&34;我翻到另一页，&34;我做了一个横向对比。同样规模的其他九个门派，平均良品率都保持在80以上。而且&34;
我拿出一张详细的图表：&34;这是您这五年的原料采购记录。上品灵药的采购量每年都在增加，但是成品丹药的产出却在下降。&34;
二长老的脸色变了变：&34;你什么意思？&34;
&34;我没有别的意思，只是从专业角度提出一些建议。&34;我语气平和地说，&34;比如，可以建立一套完整的成本核算制度，对每个批次的丹药进行&34;
&34;不需要！&34;二长老断然拒绝，&34;我炼丹五百年，还轮不到你来指手画脚！&34;
我叹了口气，拿出了最后一张王牌：&34;二长老，您可能还不知道。按照目前的亏损速度，再过三个月，炼丹堂的预算就要超支了。&34;
&34;那就找掌门追加预算！&34;
&34;可是您看这里，&34;我指着另一份文件，&34;根据《清虚洞天财务管理条例》第三十七条：&39;各堂连续两个季度亏损超过预算20者，需接受账务特别审计。&39;&34;
二长老的脸色彻底变了。
&34;特别审计的话，就不是我一个人来查了。&34;我语气诚恳，&34;到时候可能要请玄算子真人亲自主持，各堂都会派人参与&34;
&34;你！&34;二长老深吸一口气，&34;说吧，你想怎样？&34;
&34;我建议从以下几个方面着手改进：
建立原料验收标准，确保品质稳定
实行批次管理，提高可追溯性
建立工艺参数记录制度
完善库存周转机制
实施设备定期维护计划&34;
&34;这些有用吗？&34;二长老语气松动了一些。
我微笑道：&34;二长老炼丹五百年，对丹道的理解自然远胜于我。我只是想用一些管理方法，帮您把这份精湛的技艺更好地传承下去。&34;
说着，我从储物袋里拿出一个玉简：&34;这是我设计的炼丹数据记录模板，每个批次只需要记录关键参数。时间长了，就能发现很多规律&34;
二长老接过玉简，神识浏览片刻，忽然问：&34;你刚才说，其他门派的良品率都在80以上？&34;
&34;是的。&34;
&34;那&34;他顿了顿，&34;要是按照你说的这些方法，我们能达到多少？&34;
我早就算过这个数字：&34;保守估计，半年内可以提升到75，一年后达到85，两年内有望突破90。&34;
&34;九成？&34;二长老眼睛亮了，&34;你确定？&34;
&34;只要按照制度执行，问题不大。不过&34;我话锋一转，&34;可能需要二长老支持我去查一个人。&34;
&34;谁？&34;
&34;您的大弟子张明。&34;我拿出一份采购记录，&34;这半年的灵药，有一半是从他指定的供应商购入的，价格比市场行情高了三成。&34;
二长老的脸色瞬间阴沉下来：&34;你是说&34;
&34;我建议从供应链开始查起。&34;我平静地说，&34;毕竟，原料的品质直接影响炼丹的成功率。&34;
二长老沉默片刻，忽然问：&34;你叫什么名字？&34;
&34;李玄关。&34;
&34;好，李玄关。&34;二长老正色道，&34;三天后，你来听我讲一堂炼丹入门课。&34;
我一愣：&34;这&34;
&34;不懂炼丹工艺，如何建立你说的那些制度？&34;二长老难得露出一丝笑意，&34;记住，不准迟到。&34;
走出丹房时，我长出一口气。这一仗总算打赢了。
不过，我隐隐感觉，真正的较量才刚刚开始。
远处又传来一声爆炸，二长老的咆哮随之响起：&34;张明！