看了上一期，是不是感觉韩国企业里的暴力行为挺可怕的？确实如此，在韩国工厂里，看到的场面和韩国电影差不了太多，这些公司领导对待下属就像黑社会一样。在韩国工厂里打工，就当是免费看韩剧了。 工厂里有很多韩国人，各部门的领导基本上都是韩国来的，因为韩国人数量多，所以他们也把自己国家的文化带了过来。但是，这些韩国文化自始至终都无法影响到中国人。就像领导打下属这种事，几乎没有中国人受到过伤害，也包括我，科长和部长从来没有对我动过手。当然，按照科长那种体格，对谁也不可能动手，他那一拳头下去，谁都会被打飞的，会搞出事情来。 其实呢，韩国人不敢对中国人动手，这里面有几个原因，首要的原因，是所有企业都会有的，一种管理的智慧。任何人，绝不越级指挥，也绝不越级汇报，尤其是大企业，特别重视这一点。总经理，只会管理部长，科长及以下一般不打交到，部长，只会管理科长，科长以下的职员和工人，不打交道，科长，只会管理职员，和工人之间不打交道。那职员就只能管管工人咯？一般也不管，职员有事直接找工人领班，领班去和工人沟通。而这家工厂的工人和领班全是中国人，韩国人接触不到，怎么可能打工人嘛对不对？ 这也是上一期最后，那个培训管理部的部长，看到工人躲在集装箱里抽烟，他当场不理会，而是转头来找科长的原因。 这里说的按职级管理，是大企业专属的。如果是在小企业做事，这种现象就比较少，因为企业小，员工和老板之间抬头不见低头见，谁都能找到老板，所以在小企业里面，职级之间的隔阂要小很多，老板的管理可以直接发力到每个员工身上。 不过事情不是绝对的，在韩国的企业，有一个部门是从上到下，谁都管的，那就是培训部。后来的那个培训部部长，就是个典型的例子。当时，他是作为大老板的钦差大臣来南京的，但是来的时候已经有些晚了，有些事情，他可能已经听韩国同事们说了。所以，出于维护自己人设的目的，他严格恪守职级管理的原则，从来没有和工厂里的工人打过交道。 但是在他之前，最早的那个培训部的部长，是比较头铁的，以身试法过，被教训的比较惨。 听说……嗯，我只是听说，在工厂建成，试生产的时候，最早的那个培训部长，曾经对中国员工动过手，结果被工人堵在厂房门口，给打了一顿。 这件事情的真假，我不能确认，因为我没有亲眼见到，不过我倾向于相信，中国人和韩国人之间肯定爆发过冲突，至于有没有真的像大家传的那么邪乎，把培训部长打成猪头，倒不一定，也可能打的不是韩国人，是朝鲜族的管理者，这也是有可能的，工人们并不能分得清楚韩国人和朝鲜族人。但不管怎么说，这件事能反应出中国员工对韩国上级的怨恨。 感谢建厂后发生的那次冲突，从我进厂的第一天，到离开工厂的最后一天，我就从来没有见过任何一个韩国上级对中国下级动手过。所有的暴力行为，都限定在了韩国人之间。估计是最早的那个培训部长被打成猪头之后，在韩国人里面传开了，韩国那套等级制度，在中国行不通。 韩国人之间的暴力行为，那就不关我们的事了，我们就好好工作，看韩剧就完了。除了那个培训部长打过我们科长，我们的生产管理部部长也把文件夹向科长的脸上扔过，还是当着生产大办公室所有人的面，不过生产管理部部长就再没有更厉害的出手了，所以说，生产管理部的部长毕竟家教有一定渊源，比培训部的部长还是要文明一点。 韩国的这种企业文化、上下级关系有点让中国人难以理解，但是想想两个国家之间的区别，就能释然，韩国和中国，必然会产生截然不同的文化。 举个简单的例子，中国有几句俗话，在韩国是绝对无法产生的，比如说，“此处不留爷，自有留爷处。”我不懂韩文，不知道韩国的语言里面，有没有类似的俗语？我觉得不可能有。还有，“天生我材必有用”，这句话在韩国俗语里有类似的吗？我也不知道，虽然我不了解韩国，但我凭借两个国家环境的差别，我认为韩国也不会有类似的俗语。当然，如果有懂韩国文化的人来指正我，我也是接受的。 为什么会这样呢？我觉得，这一切都是国家环境的区别造成的。韩国才多大点地方？一个小的省份那么大而已。而且，韩国的城市化程度非常高，除了大城市首尔，其他的小城市其实就跟国内的县城规模差不多，国家小，城市少，市场也就小，市场小，公司也就少。 韩国有多少家大公司？伸出你的两只手，你一定数的过来。韩国一号财阀，二号财阀，就这两家，差不多就能占韩国一半的经济了吧？再看看韩国财阀排行榜上的三四五六七八，造造汽车，开开超市，搞搞能源，这个国家就差不多啦，韩国前十名的财阀，几乎就能占据韩国经济的80%以上了，不夸张哦。 而我们那位科长，好不容易，通过读书学习，鲤鱼跳龙门，进了韩国二号财阀的大企业，拿着令人羡慕的薪水，还被派到中国来，拿着高额的补贴收入，这份工作对他而言，是可以轻易失去的吗？ 在部长打他的时候，他敢说，“此处不留爷，自有留爷处？”别开玩笑了。他离开了韩国二号财阀，韩国一号财阀会要他吗？韩