第二天跟维大力来到‘阿凡达’工业集团后的娜莎，还是被眼前的一切都震惊了。现在的‘阿凡达’工业集团可不是原来的那个小机场了，方圆5000亩的厂区，到处都是新建或者在建的大型厂房。 如果FTT公司的园区是自然与科技的结合，那‘阿凡达’工业集团的园区，那就是真正的现代化工业体系的现实体现。一条条宽阔笔直的道路，两旁排列整齐的巨大钢结构厂房，还有那不断过往的大型运输车，穿着统一蓝色工装的员工队伍，都代表这这里井井有条，纪律严密的工业风格。 这还是在斯拉夫这个工业落后的国家吗？这完全是现在世界一流的工业企业的超级园区啊。而随着他们在CEO基修·卡夫雷拉的带领下，参观各个生产车间的时候，干净整洁，有条不紊，效率和规矩就是娜莎最直观的感觉。 整个厂区就像是一台大型机器，而所有的员工就像是这台机器上的各种齿轮，一切都是按照既定的规律，一丝不苟，流畅的运行着，没有什么交头接耳，也没有空闲的人员，连走路好像都是经过规定的，一切都显得很规矩。 是的，规矩，这里之所以有现在这个样子，都是CEO基修·卡夫雷拉他们这些真正的精英带来的变化。基修·卡夫雷拉把现在国际上先进的ISO9001质量管理体系引入了‘阿凡达’工业集团，提升提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，增加顾客对产品的满意度。 而‘阿凡达’工业集团现在的产品大部分都是投入到了国际市场，这个体系的运用提高了产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益。 凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意。 而这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。为‘阿凡达’工业集团的产品更好的进入国际市场发挥了巨大的作用。 而这个先进的ISO9001质量管理体系，强化品质管理，提高企业效益。提高全员质量意识，改善企业文化。第三方认证，提供最广泛的认可，节省了第二方审核的精力和费用。有效地避免产品责任。获得了国际贸易“通行证“，消除了国际贸易壁垒。 法律责任减免:如更容易的许可，更少的检查以及简化的报告要求等。公众形象及社会关系，为消费者选择提供信心。增强客户信心，扩大市场份额，使‘阿凡达’工业集团的产品，在同类产品品质竞争中永远立于不败之地。 而这也是维大力最欣赏基修·卡夫雷拉他们的原因了，‘阿凡达’工业集团的这个掌舵人他并没有选错，前世就是质量管理体系的拥护者的维大力，就一直想在现在自己的公司里实行这套体系。 不过，其他的几家公司暂时还比较困难，都已经有了固定的管理体系，只有全新组建的‘阿凡达’工业集团才有这个可能，这也是维大力对当初负责筹建公司的塞米尔所提的要求，现在看来，他们执行的还是很不错的。 回到会议室，基修·卡夫雷拉也对现在‘阿凡达’工业集团的情况做了汇报。现在的‘阿凡达’工业集团主要分成了无人机研发和制造，数字化装备研发和制造两大事业部，还有集团管理机构三大块。 而无人机事业部的发展是现在‘阿凡达’工业集团最好的，所属15座厂房，一座科研中心，5000余名员工，也是‘阿凡达’工业集团内最大的群体。其中全球鹰无人机生产两座占地2000平米的厂房，负责各型全球鹰无人机的生产组装，现在已经完成交付全球鹰无人机320架，实现产值17.6亿利剑币。 翼龙无人机同样占据了，两座占地2000平米的厂房，负责各型翼龙无人机的生产组装，现在已经完成交付翼龙无人机470架，实现产值11.75亿利剑币。 神经元无人机同样占据了，两座占地2000平米的厂房，负责各型神经元无人机的生产组装，现在已经完成交付神经元无人机289架，实现产值21.675亿利剑币。 彩虹无人机因为订单数量比较大，所以占据的厂房也多一些，一共5座占地2000平米的厂房，负责各型彩虹无人机的生产组装，现在已经完成交付各型彩虹无人机2361架，实现产值11.8亿利剑币。 而订单最多，产量也是最大的FH901巡飞弹无人机，因为产品型号单一，可以使用全部流水线生产，所以只有4座占地2000平米的厂房，负责FH901巡飞弹无人机的生产组装，就已经完成交付各型FH901巡飞弹无人机7300架，实现产值14.6亿利剑币。 整个无人机事业群已经实现了总产值77.425亿利剑币，实现盈利21亿多，而这还是其中买给斯拉夫军方的货物，做了很大的让步才只有这些的，如果按照正常情况，利润应该在30亿利剑币以上了。 而这些，也才是无人机正式投产以来这4个月的成绩，实在是有些让维大力意外了。不过，像这样的情况也不是一直都会有的，军事