其实，不管是你零售业也好，还是一些制造业也好。
他们对目标和价值观，是经常提的。
但是，他们又能够落实多少呢？
也许吧，他们的目标和价值观都毁掉了，就认一个目的，就是赚钱。
如果这个企业的核心，就是这两个字。
往往因为缺乏上升的动力。
使他处在倒闭的边缘。
我给你们举个例子吧。
当时南方有一个互联网大佬，也进军了超市行业。
他就找到了这个高个子总经理。
互联网大佬就跟高个子总经理提出，想请他帮忙提升一下管理业态。
高个子总经理就说好，你既然找我，就说明相信我，但是我给你提两个要求。
第一个，你这10家门店，全部给我负责。
你们那些管理层，暂时靠边站，一年不要管任何事。
第二个，我宣布的那些规章制度，不能改。
你如果不放心，你就让我干一年。
我这一年期间，如果赚钱是你了，亏损了多少？我赔给你。
这个互联网大佬说佬，亏钱就算了，如果亏钱了，怎么会要你赔呢？
那样我还是个人吗？
那个高个子老板就笑了笑。
第二天，高个子总经理就去了，那几家大超市。
他找到了那几个店长，就跟他们讲，先跟所有的职工，涨工资。
那几个店长说，现在的理货员，一个月工资是2000块钱。
店长的工资，8000块钱。
高个子总经理说，不用多说，职工涨到一个月6000块钱，店长涨到一个月2万块钱。
几个店长都没有吭声。
过了几天，他给这每个店长，都买了一辆车子。
他跟每个店长说，你们只要干满5年。
如果5年后，你们想离职，这辆车你们就开走，就属于你们了。
当时，有一些喜欢管闲事的小人，就把高个子总经理的做法，通报给了互联网大佬。
互联网大佬没有吭声。
他虽然也有些心痛，毕竟这是在拿着他的钱，挥霍！
这啥？
但是，他也没有去找高个子总经理争吵。
毕竟这个事，是他自己已经答应了的。
他在纸上算了一笔账，如果按照高个子总经理的做法，让他干一年的话，至少要损失1500万左右。
但是，他忍住了这口气。
他就是要看看一年后，这个高个子总经理，能不能让他的店子起死回生？
两个月后，有人告诉这个互联网大佬，“你的那几家店铺的营业额，已经提升了60％。”
互联网大佬的心里，咯噔一下，非常高兴。
……
很快，就满一年了。
会计算账的时候，这几家超市不仅没有亏钱。
反而比去年多赚了2000万。
互联网大佬非常激动。
他拉着高个子总经理的手说，还是你开这种店子有经验，没想到让你干，真就起死回生了。
高个子总经理拍拍手，笑呵呵地就走了。
接着，又有一个大商场的总经理，找到他说，我们这里的销售额，总提不上来，你有什么办法，让我们提高销售额？
高个子总经理说，没有什么技巧，你就把，每一个普通职工的工资，提高一倍。
你的营业额，就上来了。
商场总经理抱着试一试的想法，决定尝试半年。
……
结果半年过去了，他的销售额，已经达到了6个亿。
后来这个商场的总经理，把这个消息，告诉给了一个记者。
那个记者去采访高个子总经理。
高个子总经理说，真有这回事？
但这不是我的功劳，这是他们的功劳。
我只是给他们指了一条路。
他们听了我的劝，就把销售额提高了。
有很多时候，一些小老板以为低工资，是经营的法宝。
实际上，高工资才是经营的法宝。
高个子总经理刚开始创业的时候，他给职工的高工资，都比当地的平均工资高2~3倍。
他的这个做法，实际上那个效果，是非常惊人的。
他给员工的工资越高，员工的积极性就越高。
当然，店铺里的营业额，就更高。
到年底算总账的时候，赚的钱，不比任何一家店铺要少。
他认为，把钱多分给职工，自己会赚到更多的钱，这是一个做生意的秘诀。
也是一种良性循环。
后来，他又在这个基础上，出台了新的一个激励政策。
他把工资扣除外，将剩下的企业利润，又按照多少的比例，分给每一个职工，或者管理层。
从那个时候，一直到现在，他分给职工的钱，越来越多。
这种方法非常好。
因为你多给人家钱，人家就拼命的给你干。
人家拼命的给你干，你就多赚钱。
你说，这个赚钱的逻辑，是不是非常简单？