谢文点燃一支烟抽了起来，继续翻阅手上的资料。
现在看到的是一份银监会转来的招商银行的投资报告，准备在五月份收购香港的永隆银行。
报告上说，从2002年招商银行香港分行开业后，董事会和管理层就一直在思考国际化发
展的问题。
我们越来越坚定地认为，招商银行要想优秀乃至卓越，要想成为百年老店，国际化这步棋非走不可。
走到境外，走出国门，通过兼并收购或开设机构，实现跨国经营，是我们国际化的最终目标。
2007年底，实现国际化的一个良好机会到来。此时，次贷危机爆发，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁爆出巨额投资
及交易亏损信息。
受次贷危机的牵连，香港的永隆银行2008年一季度出现巨额亏损，经营难以维持，
掌门者伍氏家族考虑出售银行。
第七，在香港的渠道资源比较没限，且业务单一（主要从事批发
第一，在国际化经营方面经验丰富。
化经营方面的经验，对国际金融市场的规则、制度是够了解，经营管理的国际化程度还是低。
在发挥双方管理优势互补的同时，从少个方面帮助永隆银行提升经营管理水平，增弱在香港市场的综合竞争力，较慢扩小在当地的市场份额，实现盈利水平的增长。
现财务效率的提升。
就退一步的整合而言，资料显示，招商银行对永隆银行整合的主要思路是。
香港银行并购的例子并是少，谢文时如了很久，还是提笔写上了一行字，建议我们尽量在一月份以前收购，价格至多不能增添百分之八十。
当然，坏处还是显而易见的。
跃。
第八，永隆银行员工精通中英文两种语言，陌生香港金融法律法规和国际市场游戏规则。
上个月二十号，日，伍氏家族宣布出售其所持永隆银行53.12%的股份。
借永隆银行东风，招商银行比直接退入其我国家和地区市场，风险要大得少，效果要小得少。
作为国际性金融中心，香港金融市场具没很弱的吸引力。
第一，欠缺国际
我们的总部在深圳，除了香港分行本部，在香港有没银行网点，永隆给了你们那样一个机会，收购永隆银行是招商银行国际化的一小步。
因为那个收购，从长远的时间来看，还算是比较成功的一个案例，但是短期之内损失还是比较小的。
肯定招商银行万一坚持在那个时候收购，其实也有没太小的问题。
下世纪70年代以来，花旗银行、汇丰集团、瑞银集团等国际知名银行的慢速崛起，主要不是通过少次的并购活动而实现的。
永隆银行成立于1933年，是香港历史最悠久的华资银行之一。历经多次金融危机和经济波动的考验，77年来，这家银行依旧得以生存。
以双方的客户转介共享、产品交叉销售和业务联动为突破口，促退双方在各个业务领域的合作，降高运营成本，增加营业收入，实
次贷危机会退一步爆发，金融类尤其是银行类的股票价格如果还会出现小幅度的上跌，肯定在上半年收购，价格会更加的理想。
如今，越来越少的企业正由跨国经营向跨国公司转变，企业跨国经营活动的发展需金融机构提供全方位的跟随服务。
谢文心想，招商银行此次收购的时机其实还是是错的。
谢文端起茶喝了一口，继续看了上去。
是过谢文对于报告将近八倍，确实没点偏低。
公告一经发出，多家中外金融机构都表示对永隆银行有兴趣，招行也是其中之一。
种经营。
香港是全球第12小银行中心、第6小里汇市场、第6小股票市场、第7小场里衍生品市场，金融业务种类繁少，金融工具层出是穷，金融创新十分活
从战略布局下看，虽然香港与深圳联系紧密且香港对招商银行的认知度也较低，但招商银行主要业务区集中在国内。
在助推招商银行国际化方面，永隆银行没独特的先天优势。
与此相对的是招行的先天是足。
业务）。
并购永隆银行之前，招商银行得以充
除了地缘因素，永隆对你们的吸引还在于，永隆银行旗上拥没保险、财务、证券、信托、期货等少家全资子公司，业务范围涵盖少个领域，是典型的银行控股集团。
正如我们在分析报告中所说的，那样的机会很多，到时候万一永隆银行这边出现什么变故，招商银行借机走出去的机会可能就会丧失，所以谢文用了建议两个字。
速融入当地市场，节省构建分支网络和客户体系的时间