，分别是阿三国的Arvind有限公司、阿三国的棉花公司、新西兰坎特伯雷、总部位于米国的Dorothy Perkins公司、Whadia 集团的阿三国旗舰公司、法国的Aile公司、英国的Adral sportswear公司，米国的雅狮威公司、德国的布鲁·百纳尼公司、德国的ills Corporation公司。 服装业是创造美好时尚生活的基础消费品产业和民生产业，也是集中体现技术进步、社会文化发展和时代变迁的创新型产业。我国服装企业十万家，全行业从业人员千余万人，服装年总产量几百亿件。 然而，我国服装无巨头！ 很可惜，我们一个泱泱大国至今没有叫得响的国际服装品牌。 14亿人口支撑起了全球最大纺织服装生产、消费、出口大国，却没有全球性大牌，这不能不说是一个迷思。 我国服装市场有3万亿的大盘，最丰厚的利润都在被洋品牌攫取。 从女装到男装，从运动服饰到快时尚领域，从大众市场到高溢价赛道，国际品牌占尽优势。 借力我国市场，国外品牌一飞冲天。很多国外品牌都是进入我国以后，才登上了全球服装业老大的宝座。 在王林重生之时，优衣库大中华区营收贡献占比22.7%，为仅次于东洋的第二大市场，并且份额持续提高。 除了优衣库之外，我国市场已成为诸多海外品牌的核心增长引擎。耐克、阿迪达斯、Lululen、安德玛等也在国内服装业的一片萧条中，实现了逆势增长。 国际大牌们捞金有术，更加映衬出国产品牌的人气暗澹。 无论是宏观层面，还是微观层面，国产服装业的生存现状可谓一言难尽。 要么在大浪淘沙中惨遭淘汰，要么在多品牌战略中迷失方向，要么偏离服装主赛道。 80后记忆中的美特斯邦威、以纯、左丹奴、七匹狼等老品牌纷纷陨落。 是的，美特斯邦威，这个有着纯正外国名称的品牌，其实是一家国产品牌。 左丹奴也是一家香江品牌。 无论是高端女装，还是大大小小的设计师品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水变化的扰动。看似百花齐放，实际上没几个能打的。 有人问，假如洋品牌统统被封杀，国产品牌就能所向披靡吗？ 让我们来梳理一下我国的纺织行发展史吧！ 其实，这是一场原本可以赢的战争！ 事实上，我国有全世界最好的服装制造工厂，在全球服装竞技中本应赢得一席之地。 我国现代纺织服装行业兴起于上世纪八十年代。 2001年，我国加入世贸组织后，恰逢全球纺织制造业中心迁移大潮，于是中国接棒东洋，凭借劳动力等红利，逐渐跃居全球第一纺织业大国。 此外，丰富的原材料供应来源，棉、麻、毛、丝产量大、区域集中，为我国服装行业快速发展奠定了基础。 经过数十年的发展，我国服装业形成了一条贯穿纺织原料加工、产品设计、生产和销售的现代化产业链，产业集群效应显着，深度参与全球分工。 我国已形成规模化服装产业集群60余个，主要分布在珠三角、长三角、环渤海和东南沿海地区。东部沿海五省，服装产量占比达70%以上。 但是，我国比较知名的纺织服装生产企业，比如说申洲国际、鲁泰纺织、健盛集团等，主要的业务是为巨头代工，并没有自己出众的大品牌。 有业内人士评论，“华厦消费领域没有品牌，只有厂牌。” 何其可悲！ 我们到底输在哪里？ 如果深入的分析，我们不难发现端倪。 我国服装市场海量多元、瞬息万变，在这片红海，企业长期获胜的诀窍不在于低成本的大规模复制，而有赖于经过时间验证的品牌故事、辨识度高的品牌调性以及充满创意的设计。 服装产业是一个上下游一体的复杂链条，环环相扣。透过表面的繁荣，从品牌力、产品力、渠道力，乃至人才团队、供应链、企业治理等方方面面来考量，我国服装企业与国际巨头的差距不是一星半点。 主要的差距在以下几个方面。 在硬实力方面，我国自主品牌设计研发能力弱；对市场不敏感，产销分离，导致很容易触碰高库存的暗礁；企业管理层热衷于赚快钱，不够专注。 在生产端，我国许多自主品牌服装毫无灵魂，体现在两个层面：面料粗糙，也没有设计感。 正是因为我国服装市场无比庞大，