指导消费者正确认识和使用卫生巾产品。 “柔软、干净，温暖而舒适！” 卫生巾的使用体验在女性中间扩散。 越来越多的知识女性抛弃“越戴越经戴”的月经带，开始换用随处可以买到的卫生巾。 这也得益于爱秀集团无孔不入的推销渠道。 爱秀集团在全国各大中城市的每一个区，都设立了业务点。 经过一年多时间的发展，业务点的业务越做越全面，每个业务区域，只要有新开的零售商店，还在装修之时，当地的爱秀集团业务员们肯定会第一时间上门谈合作。 卫生巾不仅出现在了各地超市和小卖部的货架上，甚至出现在菜市场，北上广一线城市那些最大最丰富的菜市场里。 压抑太久的女性，在广告的冲击下，去买的不仅仅是卫生用品，而是一份“反禁锢”的勇气。在“卫道士”眼中被当成大逆不道的卫生巾，其实是许多年轻人反封建的武器。 第一次拿着从菜市场或者新型超市里买来的卫生巾，很多女性心里都在想：“爱秀集团可真行，居然想出这么简单、卫生、健康、舒服的东西来。”对九十年代的我国女性来说，一包女性卫生巾不仅是卫生用品，更意味着一种新的观念和文化：对女性的关爱和文明程度。卫生巾激发了她们对更文明的生活的想象和向往。 王林宣传的是一种卫生理念，也是在营销一个卫生品牌！ 他无孔不及的广告宣传，让国内的广大消费者，产生了一种认同：卫生巾就是爱晴柔，纸尿裤就是爱秀纸尿裤！ 这就跟人们说买可乐，首先想到的是可口可乐一样，这是一种消费概念的营销。 无形中的概念垄断，才是最高明的营销手段！ 这么好的产品尚处于产业空白期，而且针对国内市场，可以做品牌，不像别的企业只能挣加工费。 爱晴柔卫生巾以所向披靡之势快速进入大城市，先是占领了申城80%的市场份额，把四家国营厂挤到了角落，也把几家民企品牌打到了边缘。 紧接着，爱秀集团又开始开拓中小城市基层市场。到1990年，爱晴柔卫生巾的全国市场占有率超过60%，为同品类第一，“爱晴柔”甚至成为卫生巾的代名词。 爱晴柔卫生巾在国内市场一骑绝尘，无人可挡！ 而且爱晴柔卫生巾是当时最先进的护翼卫生巾，爱秀集团更是将生产所需的无纺布、打孔膜、热熔胶、塑料以及彩印等原辅料，全部自行配套生产。 与直条型卫生巾不同的是，护翼卫生巾定位于中高端市场，以现代、时尚、健康为理念，结果一面市就大卖，并引领卫生巾市场进入护翼时代。 纸尿裤的销售也因为卫生巾的热销而大卖！ 女性朋友能接受卫生巾，她们自然也能替宝宝接受纸尿裤，这是一个共同发展的理念。 而对王林来说，纸尿裤的利润，远比卫生巾要高！ 最重要的是，爱秀纸尿裤是国内第一家品牌纸尿裤，也是唯一的一家纸尿裤品牌！ 因为市场前景不明朗、投资巨大，国内的投资者们，居然还没有反应过来！想跟风的没有资金，有资金的持观望态度。 王林趁机大肆扩张，很快就占领了全国所有商场的纸尿裤货架！ 有爱晴柔卫生巾这个珠玉在前，爱秀纸尿裤一经推出，就广受好评，也被广大消费者所接受。 竹纤维产品面市之后，通过爱秀集团特有的渠道推广，迅速的上架各大城市的零售店，因为卖的都是日用品，又是消耗品，再加上独特的产品特性，也吸引了不少敢于尝鲜的年轻人关注和购买。 每一款竹纤维产品，都会有一个大大的绿色“竹”字标签，并用广告词提醒消醒者，这是一款环保、天然的竹制产品！ 很多人一眼看到这个竹字，就自然而然的产生了一种清凉、自然的感觉，成功起到了吸引消费者注意力的效果。 各个厂长和副总，轮流向王林进行了工作汇报。 最后前来和王林谈话的是营销总监邓大宝。 邓大宝详细的向王林介绍了各个品牌产品的具体销量。 当讲到卫生巾和纸尿裤的销量时，邓大宝更是眉飞色舞，甚至手舞足蹈！ “王总，现在各大商场的柜台上，都摆满了咱们公司的爱晴柔卫生巾和爱秀纸尿裤，没有竞争对手！哈哈哈！我们的产品，简直是无敌的存在！” 听了这番话，王林轻轻一笑，脑海忽然响起一首BGM：“无敌是多么的寂寞！” 忽然，王林想到了一个严峻的问题。